For å bygge gode, velfungerende team kreves det bevisst jobbing med samarbeid, både på det menneskelige og oppgavemessige plan. Utviklingen, slik acoach gjennomfører den, har enkelte faste elementer som mål og hensikt med utviklingsprosjektet, bygge tillit mellom teammedlemmene, herunder kartlegging av den enkeltes teamrolle hvis ønskelig. Deretter må teamet selv definere mål og roller samt sikre forpliktelse til teamets regler og roller. Når dette er fastsatt har teamet en grunnmur som skal bygges videre på.  Da gjenstår arbeid med implementering og eventuelt en justering av det som teamet har besluttet å forplikte seg til. Teamleder kan få oppfølgning slik at teamleder klarer å vedlikeholde og videreutvikle teamet på egen hånd. Den røde tråden i teamutviklingsprogrammet er den enkeltes væremåte og kommunikasjonsevne.

Program:

1 samling – hel dag:
TEAMBYGGING – grunnarbeid
Mål og hensikt, bygge tillit

2 samling – ettermiddag:
FELLESOPPGAVER – arbeidsfordeling
Fra knirk til knirkefritt – hvordan?

3 samling – ettermiddag:
DEFINERE MÅL OG ROLLER – overlapping
Sikre effektivitet og at alle er inkludert

4 samling – ettermiddag:
FELLESSAMLING – feire fremdrift!
Evaluere og nye mål

Teamleder kan få individuell oppfølgning før og etter alle samlinger, se fase 4. Etter endt opplegg vil dere ha en egen TEAMUTVIKLINGS-perm som kan gjenbrukes og videreutvikles.

Dersom ønskelig kan samlinger slås sammen til hele dager inkludert lørdag. Opplegget er velprøvd og fungerer effektivt på både nye og eksisterende team. Be gjerne om mer utfyllende informasjon og om referanse.